為貫徹落實集團公司關于風險防控部署要求，認真反思集團公司在生產經營、財務管理等方面存在的問題，根據集團公司發展實際提出有效應對措施，切實提高集團公司風險防控能力，提升風險管理水平。11月23日，集團公司召開了風險控制管理委員會第一次工作會議，集團公司黨委書記、董事長馬榮華出席會議并講話。集團公司領導班子成員、機關各部室負責人，所屬各單位黨委書記、總經理、財務及辦公室負責人參加會議。會議由集團公司黨委副書記、總經理李向陽主持。
會上，集團公司薛勤斌副總經理傳達了《青海省三江集團有限責任公司風險控制管理委員會建設方案》和《青海省三江集團有限責任公司風險控制管理辦法（征求意見稿）》。貴南草業公司等6家單位和集團公司財務資金管理部作了風險控制管理情況報告。集團公司李向陽總經理作了集團公司風險控制管理工作報告，部署了下一階段工作任務：一是領導高度重視，認真研究部署。二是強化理論學習，增強風險防控意識。三是細化重點風險收集領域，建立有效管理系統。四是完善風險管控機制，建立常態化管控模式。五是多措并舉全面提升風險防控策略。六是立足生產經營實際，防范化解經營風險。
馬榮華同志強調，強化風險防控是全面依法治企的現實需要，是確保國有資產保值增值的本質需要，是實現企業高效發展的緊迫需要。他指出，下一步風險防控工作要著力完善四項機制。一是立足“清”，明確三級責任落實機制，構建所屬各單位單位及相關部室、集團公司風險控制管理委員會、內部審計部“三道防線”，逐級明確風險管理責任。二是立足“防”，完善事前研判排查機制，完善風險排查預控預警機制，實現對重大風險的及時掌握和動態管控。三是立足“控”，完善事中應對處置機制，對辨識確認的重大風險要建立管理臺賬，制定處置方案，落實應對措施，并持續跟蹤整改落實，確保重大風險可控、在控。四是立足“嚴”，完善事后考核問責機制，制定對各職能部門及所屬各單位的風險防控考核，形成橫到邊、縱到底、全覆蓋的責任體系。
（貴南草業公司匯報發言）
（牧草良種繁殖場公司匯報發言）
（門源種馬場公司匯報發言）
（商品儲備公司匯報發言）
（威思頓薯業公司匯報發言）
（國貿公司及集團財務資金管理部匯報發言）
